• MBA
  • Блог
  • Контакты
Повышение квалификации 40 ак. часов
Удостоверение о повышении квалификации

Директор по безопасности

Управляйте безопасностью как системой: снижайте риски, предупреждайте инциденты и защищайте устойчивость бизнеса

Очно

Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями

Начало обучения:

06.04

Дистанционный

Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все
Программа курса
Модули

Система управления рисками от А до Я

  • Определение понятия «Риск».
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Риски в современной жизни.
  • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
  • Риск менеджмент в договорной работе.
  • Риски, связанные с персоналом компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании. 
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Психология и культура принятия решений.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
  • SWOT-анализ.
  • SNW-анализ.
  • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
  • Методика T.E.M.P.L.E.S.
  • TOWS-анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
  • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
  • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
  • Планирование откликов на риски.
  • Выбор стратегий работы с рисками.
  • Технология построения «Дерева решений».
  • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
  • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
  • Понятие «толерантность к риску».
  • Риски с «нулевой» толерантностью.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Митигация рисков.
  • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
  • Риск-менеджмент в личной жизни.
  • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
  • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
  • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
  • Практические занятия: 
  • Составление карты рисков.
  • Назначение ключевых индикаторов рисков.

Начните обучение уже сейчас

Сравнение форматов обучения

очный
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи

Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Гибкий старт и самостоятельный график
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
79 000 ₽
Купить

Удостоверение о повышении квалификации

вне зависимости от выбранного формата

Государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011
Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

Кейсы и отзывы участников обучения

"Программой обучения доволен, подчеркнул для себя новые методы в аудите безопасности предприятия. Новые контакты."
Частное лицо
Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия
"Четкая организация работы курсов повышения квалификации, насыщенность полезной информацией, разнообразие форм подачи материала, всесторонний охват рассматриваемой проблемы."
Частное лицо
Москва,Россия
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Нажимая кнопку “Подать заявку” я даю

Стоимость обучения

Директор по безопасности
Способы оплаты:
Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит
• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов
9 900 ₽
/мес
99 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

на обучение в очном формате

Иконка Оплатите в течение 10 минут - получите подарок

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как проходит очное обучение?

    Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
  2. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

    Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.
  3. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

    Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.
  4. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

    Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.
  5. Будут ли домашние задания?

    В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
  6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.
  7. Когда и как я получу документы об образовании?

    Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.
  8. Как оплатить курс?

    Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.
  9. Что будет после оплаты?

    Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
Остались вопросы?

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера