Повышение квалификации 40 ак. часов

Удостоверение о повышении квалификации

Директор по производству

Name: Директор по производству
Price: 99000 RUB
Availability: InStock
Rating: 4,6 (231 reviews)

Внедряйте современные методы бережливого производства — управляйте предприятием эффективнее, снижайте издержки, находите и устраняйте узкие места, повышайте качество продукции и растите вашу компанию с первого дня обучения

Очно

Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями

Начало обучения:

27.04

Онлайн-трансляция

Удаленное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

Начало обучения:

27.04

Дистанционный

Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Модули

Принципы и приемы бережливого производства

Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
Ценность. Потери.
Поток единичных изделий. Визуальный менеджмент.
Быстрая переналадка - SMED.
Мотивация персонала.
Карта потока создания ценности. VSM.
Муда, Мура, Мури.
Виды потерь, методы сокращения потерь.
Визуальное управление. Правила наглядности.
Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
Организация и стандартизация рабочего пространства - 5S.
Вовлечение персонала и партнеров.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
SMED — Быстрая переналадка
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Повышение эффективности использования активов.
Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Планирование и контроль производства

Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
Логистические модели планирования: PUSH / PULL
Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
MRP — модель толкающей системы планирования
Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
MES-системы и стандарт ISA-95
Системные функции автоматизации диспетчерского управления
U-образная автономная производственная ячейка

Управление производственными мощностями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Внедрение более эффективного оборудования.
OEE — Общая эффективность оборудования
Шесть видов потерь эффективности оборудования (по TPM)
Цикл развития отказа
Визуальное управление эффективностью оборудования
TPM — система всеобщего обслуживания оборудования
Метод раннего управления оборудованием (Early Equipment Management)
Критерии выбора нового оборудования (TCO, скорость, гибкость, сервисность)
Время такта и время цикла как инструмент расчёта пропускной способности
Анализ вариабельности рабочего цикла и техпроцесса

Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
Мотиваторы и Демотиваторы в системе управления.
Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматичного подхода в развитии производственной системы.
Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
Роль лидера в применении Лин.
Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
Хосин-Канри и стратегическое планирование.
Лидерство в процессе изменения организации.
Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
Практика. Выстраивание команды лидеров.
Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

Сравнение форматов обучения

очный

Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Удостоверение о повышении квалификации
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи

Пополняемая библиотека Подкастов

99 000 ₽

Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Оптимальное соотношение цены и эффективности
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя

Пополняемая библиотека Подкастов

55 000 ₽

Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Гибкий старт и самостоятельный график
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

79 000 ₽

Купить

Государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011

Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.

Посмотреть

Преподаватели курса

Казарин

Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.

Пупков

Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Мороховец

Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Ошкин

Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Стукалов

Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Кейсы и отзывы участников обучения

"Проходил недельное обучение в РШУ. Очень грамотные преподаватели! Удобный формат обучения. Спасибо им большое! Очень много дали информации. Комфортные аудитории."

ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "АСКОНТ+"

Калуга, Калужская область, Россия

Перейти к отзывам

"Проходил обучение по теме "Директор производства". Курс очень интересный. В РШУ работают сильные преподаватели, одним словом профессионалы своего дела! На каждом занятии разбирали все проблемы и вопросы, много примеров приводилось из жизненного опыта. В эту школу хочется вернутся снова! Всем рекомендую!!!"

Частное лицо

Москва,Россия

Перейти к отзывам

Изучить подробнее

Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Стоимость обучения

Директор по производству

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит

• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов

9 900 ₽

/мес

99 000 ₽

Удостоверение о повышении квалификации

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

на обучение в очном формате

Оплатите в течение 10 минут - получите подарок

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как проходит очное обучение?

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.
Будут ли домашние задания?

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам  и методическим рекомендациям после прохождения курса?

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.
Когда и как я получу документы об образовании?

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.
Как оплатить курс?

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.
Что будет после оплаты?

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Вопрос	Что получите
Низкая рентабельность или убыточность производства	Научитесь внедрять бережливое производство и оптимизировать бизнес-процессы, увеличивая эффективность всей компании
Сложности с составлением планов и контролем их выполнения	Освоите современные методы планирования и инструменты контроля сроков/объёмов выполнения производственных задач
Высокие издержки на производство продукции	Внедрите способы снижения затрат и управления ресурсами — повысите рентабельность бизнеса и научитесь сокращать издержки

Вопрос	Что получите
Трудности с формированием стратегии развития предприятия	Получите навык стратегического планирования и эффективного управления процессами для роста компании
Неэффективное управление производственными мощностями	Получите инструменты эффективного использования оборудования — исключите простои и повысите производительность
Незаинтересованность персонала в развитии предприятия и внедрении улучшений	Поймете, как работать с командой: мотивируйте персонал, внедряйте бережливое производство и поднимайте вовлечённость сотрудников

Вопрос	Что получите
Нехватка знаний в области производственной эффективности	Изучите и внедрите системы, которые дадут значительный рост эффективности производственных процессов
Отсутствие знаний в сфере контроля качества	Получите практические навыки по реализации и поддержанию систем качества — станете экспертом по стандартам
Трудности с управлением и обслуживанием оборудования	Освоите инструменты и методы управления оборудованием для максимальной надежности и бесперебойной работы

Директор по производству