Повышение квалификации 40 ак. часов

Удостоверение о повышении квалификации

Конструктор в производстве

Name: Руководитель конструкторского отдела
Price: 99000 RUB
Availability: InStock
Rating: 5,0 (285 reviews)

Программа курса предлагает глубокие знания в области бережливого производства, управления проектами и развития персонала, что способствует более эффективной работе вашего отдела. Откройте новые возможности для роста и трансформируйте свою профессиональную практику, чтобы достичь лучших результатов.

Очно

Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями

Начало обучения:

27.04

Онлайн-трансляция

Удаленное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

Начало обучения:

27.04

Дистанционный

Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Модули

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

Понятийный аппарат и область применения.
Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
Жизненный цикл продукта.
Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
Проведение исследований предметной области и смежных областей.
Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
Моделирование, прототипирование.
Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
Психология разработки нового продукта.
Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
Способность принимать решения и действовать в одиночку.
Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Управление проектами — от устава до отчетов

Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
Управление качеством.
Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
Управление рисками проекта.
Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
Управление коммуникациями проекта.
Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
Контроль: отчетность и совещания по проекту.
Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Обзор программных средств.

Планирование и контроль производства

Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
Логистические модели планирования: PUSH / PULL
Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
MRP — модель толкающей системы планирования
Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
MES-системы и стандарт ISA-95
Системные функции автоматизации диспетчерского управления
U-образная автономная производственная ячейка

Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве

Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
Формы сопровождения развития персонала.
Когда организации необходима система наставничества?
Изменения в Трудовом кодексе РФ.
Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
Структура построения наставничества в организации.
Документы, регламентирующие наставничество в организации.
Цели, виды и инструменты наставничества.
Ценность наставничества для работников.
Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
Модели наставничества.
Почему наставничество не дает результата?
Что нужно для эффективного наставничества?
Этапы и инструменты наставничества.
Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
Развивающее наставничество (менторинг).
Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
Формирование базы наставников.
Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
Мотивация наставников.
Интерактив: Составление памятки наставника.
Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
Мотиваторы и Демотиваторы в системе управления.
Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматичного подхода в развитии производственной системы.
Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
Роль лидера в применении Лин.
Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
Хосин-Канри и стратегическое планирование.
Лидерство в процессе изменения организации.
Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
Практика. Выстраивание команды лидеров.
Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

Сравнение форматов обучения

очный

Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Удостоверение о повышении квалификации
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи

Пополняемая библиотека Подкастов

99 000 ₽

Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Оптимальное соотношение цены и эффективности
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя

Пополняемая библиотека Подкастов

55 000 ₽

Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Гибкий старт и самостоятельный график
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

79 000 ₽

Купить

Государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011

Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.

Посмотреть

Преподаватели курса

Мороховец

Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Цымбал

Андрей Александрович

Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).

Стукалов

Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Пупков

Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Ошкин

Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Ильина

Елена Валентиновна

Эксперт в области электроэнергетики, диагностики и надежности высоковольтного оборудования, а также в развитии корпоративных систем обучения персонала

Кейсы и отзывы участников обучения

"Программа понравилась. Для меня первый опыт в дистанционном обучении. Пусть и не вся информация применима в моей деятельности, но большую часть озвученных тем буду применять в своей работе."

Частное лицо

Москва,Россия

Перейти к отзывам

"Все понравилось. Повысил свою квалификацию, улучшил знания. Занятия были очень интересные, познавательные. Преподаватели отвечали на все вопросы. Очень понравился Мороховец А.А. Рассказывал все очень интересно, большой опыт имеется у него. Хотелось бы отметить, что каждый преподаватель готов общаться и после обучения, делился своими контактами. Мне..."

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"

Дубна,Московская область,Россия

Перейти к отзывам

Изучить подробнее

Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Стоимость обучения

Руководитель конструкторского отдела

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит

• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов

9 900 ₽

/мес

99 000 ₽

Удостоверение о повышении квалификации

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

на обучение в очном формате

Оплатите в течение 10 минут - получите подарок

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как проходит очное обучение?

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.
Будут ли домашние задания?

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам  и методическим рекомендациям после прохождения курса?

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.
Когда и как я получу документы об образовании?

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.
Как оплатить курс?

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.
Что будет после оплаты?

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Вопрос	Что получите
Отсутствие системного подхода к развитию персонала	Разработка стратегий по обучению и развитию сотрудников для повышения их квалификации и вовлеченности.
Низкая производительность конструкторского отдела	Оптимизация процессов разработки продукции, сокращение времени вывода новых продуктов на рынок, повышение качества изделий.
Проблемы с качеством планирования и контроля производственных процессов	Освоение методик эффективного планирования и контроля для оптимизации производственных процессов.

Вопрос	Что получите
Трудности в управлении рисками и контроле проектных сроков	Овладение навыками качественного анализа рисков и разработки эффективных планов для контроля за проектами.
Отсутствие четких стратегий и стандартов управления	Создание и применение стандартов работы лидера и стратегий управления для улучшения процессов и результатов.
Низкая производительность конструкторского отдела	Использование инструментов бережливого производства лин-лидерства для устранения потерь и повышения эффективности управления.

Вопрос	Что получите
Неэффективные методы оценки и уменьшения потерь на производстве	Применение новых методик оценки потерь и их сокращения в рамках концепции бережливого производства для повышения эффективности.
Проблемы с анализом и управлением проектными рисками на уровне выполнения задач	Овладение навыками качественного анализа рисков и разработка планов по их управлению для минимизации негативного влияния на проект.
Отсутствие наглядности в вопросах управления производственными процессами	Овладение методами визуального управления и созданием карт потока создания ценности для повышения ясности и эффективности работы.

Конструктор в производстве